אתר שווה מאד

מה שלמדו GE Capital לאורך השנים מסכם להלן:
1. הרבה לפני שתושלם העסקה, יש להתחיל את אסטרטגיית האינטגרציה והתהליך בין שתי קבוצות המנהלים הבכירים. אם יתגלה חוסר תאימות בשלב מוקדם זה, כגון הבדלים בסגנון הניהול ובתרבות, ניתן היה להגיע לפשרה או לנטוש את העסקה.

2. תהליך האינטגרציה מוכר כפונקציה ניהולית מובהקת, המיוחסת לאדם שנבחר ביד שנבחר לרגישותו הבין אישית והתרבותית בין משרד האם לחברת הבת.

3. אם יהיו פיטורים עקב ארגון מחדש, יש להודיע ​​על כך בשלב המוקדם ביותר האפשרי עם חבילות תגמולי יציאה, אם בכלל.

4. אנשים ולא רק נהלים הם חשובים. מוקדם ככל האפשר, יש צורך להקים קבוצות לפתרון בעיות עם חברים משתי הפירמות וכתוצאה מכך, בתקווה, לתהליך מליטה.

צעדים אלה אינם חפים ממבקריהם. הבעיות עדיין עלולות לצוץ זמן רב לאחר המיזוג או הרכישה. האם ניתן לשאול אם לכוון לשילוב מוחלט בין שתי תרבויות שונות מאוד? שיכולה להיות אסטרטגיה אופטימלית מתוך ארבעה מצבים אפשריים של: אינטגרציה, הטמעה, הפרדה או דקולטורציה.

מאמר של רוברט הלר ואדוארד דה בונו שכותרתו 'מיזוגים ורכישות והשתלטות: לקנות עסק אחר זה קל אבל להפוך את המיזוג להצלחה מלא בבורות' (08/07/2006) בוחן דוגמאות למיזוגים לא מוצלחים מהאחרונה יחסית. בעבר וממליץ להימנע מהטעויות שלהם. ניתן היה להכליל את ממצאיהם בפני M & As אחרים ולכן כדאי לשים לב אליהם.

הם מתחילים במיזוג BMW – Rover שם זיהו כשלים אסטרטגיים. ב.מ.וו השקיעה 2.8 מיליארד ליש"ט ברכישת רובר והמשיכה להפסיד 360,000 ליש"ט בשנה. המטרה האסטרטגית הייתה להרחיב את קו המוצרים של הקונה. עם זאת, המוצר המשולב הראשון היה רובר 75, שהתחרה ישירות בדגמי הביניים של BMW. מכוניות הרובר האחרות, הקיימות, היו מעודכנות ולא תחרותיות, ומלאכתן להחליף אותן נותרה מאוחרת מדי.

ב.מ.וו נכשלה במימוש 'בדיקת נאותות'. (בדיקת נאותות מתוארת כניתוח מפורט של כל המאפיינים החשובים כמו מימון, יכולת ניהול, נכסים פיזיים ונכסים פחות מוחשיים אחרים (Virani 2009). מעניין שהמחברים רומזים למקרים שמצליחים להתמוגג יותר ממיזוגים. לדוגמה, וודאפון , סוחר הטלפונים הסלולריים, שהיה בבעלות Racal, מוערך כעת ב -33.6 מיליארד דולר, שווי גבוה פי 33 לעומת חברת האם Racal. המקרה השני הוא של ICI ו- Zeneca, שם שווי הספין אוף 25 מיליארד ליש"ט כנגד שווי החברה האם מוערך ב -4 מיליארד ליש"ט.

הכותבים מתייחסים לעובדה שאחרי מיזוג, טווח הניהול בצמרת הולך ומתרחב. עקב קשיי הסתגלות למציאות החדשה, הצורך בפעולה חיובית גדל. עיכוב מסוכן כפי שהבינו מנהלי BMW. בעוד שב.מ.וו הציבה יעדים וציפתה השלמה של 100%, רובר היה נוהג להגיע רק ל -80% מהיעדים שהוצבו. וולטר הסלקוס, המנהל הגרמני של רובר לאחר המיזוג, היה מכבד את התרבות הקיימת של הרובר בכך שהוא לא הצליח לכפות את האתוס המחמיר בהרבה של BMW, ובסופו של דבר איבד את מעמדו.

כישלון נוסף של יישום האסטרטגיה על ידי BMW שהוכר על ידי הכותבים היה השקעה בנדל"ן במקומות הלא נכונים. ב.מ.וו שילמה רק 800 מיליון ליש"ט עבור רובר, אך השקיעה 2 מיליארד ליש"ט במפעלים ובשקעים, אך לא בפיתוח מוצרים. ב.מ.וו התרכזה עד כה בהצלחה במכוניות מנהלים שיוצרו במספרים קטנים יותר. ברור שהם חשו פגיעים בענף הנשלט על ידי יצרני מכוניות גדולים ונפחיים. לא תמיד כך גדול יותר עדיף. בשווקים מקוטעים, אפילו תאגידים בין לאומיים מאבדים את לקוחותיהם לשחקנים קטנים נישה, אטרקטיביים יותר.

הייתה התייחסות קודמת במאמר זה להצלחה של תרופות ענק כמו SmithKline Beecham. עם זאת, כעת הם מאבדים סכומי כסף גדולים כדי להתפטר מחברות הפצת תרופות שרכשו בעלות רבה; ברור שזו טעות אסטרטגית, שהמחברים 'מתייגים' קופצים על העגלה '. הם מצטטים מנהל אמריקני בכיר שהתמודד על חברת שירותים פיננסיים קטנה יותר בשנת 1998 ונשאל מדוע, באומרו 'אוי, shucks, fellers, כל שאר הילדים קיבלו אחד …' האסטרטגיה הנכונה, הם מרמזים, היא לארגן מחדש סביב עסקי ליבה שמפטרים אי רלוונטיות ומחזקים את הליבה. הם נותנים את הדוגמה של נוקיה שהשליכה נייר, צמיגים, מתכות, אלקטרוניקה, כבלים וטלוויזיות כדי להתרכז בטלפונים ניידים. הנה מקרה של מיזוג הפוך מוצלח. מצד שני, למנהלים בכירים צריך להיות החזון להפוך עסק על ידי מיזוג דמיוני של פעילויות שונות כדי לפנות לשוק.

בסופו של דבר על המנכ"ל לקחת הלוואה ולהשקיע בחזון שיסייע לנווט את המסלול למיזם הממוזג החדש. המחברים נותנים את הדוגמה של עמק הסיליקון, שם "רעיונות חדשים הם המטבע המרכזי וחזונות החזון שולטים". לדבריהם, מיזוגי עמק הסיליקון הצליחו מכיוון שהיעדים היו קטנים ונרכשו בעוד העסקים הקיימים עצמם חוו צמיחה דינמית.

מה שעד כה לא טופל בחיבור זה הוא תופעת מיזוגים ורכישות חוצה גבולות או תרבויות, אשר חשיבותם הולכת וגוברת במאה ה -21. עובדה זו מוכרת כ'גל השישי ', כאשר סין, הודו וברזיל מתגלות כשחקניות גלובליות בתחום המסחר והתעשייה. כישורי משא ומתן חוצה תרבויות הם מרכזיים להצלחה ב- M & As חוצה גבולות. תאגידים בין לאומיים (TNC) עוסקים באופן פעיל מאוד במשא ומתן זה, כאשר ביצועיהם העסקיים בעלי ערך מוסף שנתי הם העולים על ביצועי מדינות לאום מסוימות. תיאור מפורט של הדינמיקה של משא ומתן חוצה תרבויות ב- M & As נמצא ב- Jayasinghe 2009 (עמ '169 – 176). את ה"דינמיקה התרבותית של M&A "נחקרו על ידי קרטרייט ושונברג, 2006. חוקרים אחרים בתחום זה משתמשים במונחים כמו" מרחק תרבותי ", תאימות תרבותית", "התאמה תרבותית" ו"אינטגרציה חברתית-תרבותית "כקובעים להצלחת M&A .

קיימת הסכמה כללית כי פעילות מימון ורכישה בשיאה בעקבות השפלה כלכלית. כל חמשת ה'גלים 'ההיסטוריים של עסקאות M&A מעידים על כך. אחת הסיבות העיקריות לכך יכולה להיות הירידה המהירה בערך המניות של חברות היעד. גורם עיקרי בגידול במניות ההשקעה החוץ החוץ העולמית (FDI) שהייתה 14 מיליארד דולר בשנת 1970 ל -2,000 מיליארד דולר בשנת 2007, נבע ממיזוגים ורכישות (M & As) של גופים קיימים, בניגוד להקמת חדש לגמרי. ישות (כלומר 'השקעה בגרינפילד') '(רג'אן והטארי 2009). פעילות כלכלית עולמית מוגברת לבדה עשויה היה להסביר את הגידול הזה. בתחילת שנות התשעים עסקאות M & A היו שוות של 150 מיליארד דולר, בעוד שבשנת 2000 הגיע לשיאו ל -1,200 מיליארד דולר, רובם בשל עסקאות חוצות גבולות. עם זאת, עד 2006 הוא צנח ל -880 מיליארד דולר. רג'אן והטארי (אופ סיט) מייחסים צמיחה זו למשמעות הגוברת של שילוב חוצות גבולות של כלכלות אסיה.

במהלך השנים 2003-06, חלקן של כלכלות מפותחות (האיחוד האירופי, יפן וארה"ב) ברכישות M&A ירד. מ- 96.5 אחוזים בשנת 1987 הוא צנח ל -87 אחוזים עד שנת 2006. זה נאמר כתוצאה מעלייתן של כלכלות אסיה המתפתחות הן מבחינת הערך והן ממספר החברות וההשקעות. בהוכחת התזה לפיה נראה כי השפל הכלכלי מגביר את פעילות M&A, המכירות זינקו בעקבות המשבר באסיה בשנים 1997-98. בעוד שבשנים 1994-96 המכירות הועמדו על 7 מיליארד דולר, היא גדלה פי שלושה ל -21 מיליארד דולר בין השנים 1997-99. רג'אן והיטארי (2009) מייחסים את העלייה הזו ל'ערכי הנכסים המדוכאים בהשוואה לתקופה שלפני המשבר '. אינדונזיה, קוריאה ותאילנד שנפגעו הכי הרבה מהמשבר דיווחו על פעילות M&A הגבוהה ביותר.

סין היא אחת מאותן מדינות שאינן סובלות מהשפעות המיתון העולמי באותה מידה כמו רוב הכלכלות המערביות. סין קנתה נכסים מהונג קונג, ובשנת 2007 הרכישות הסתכמו ב -17% מסך עסקאות M&A באסיה (למעט יפן). רג'אן והטארי בחנו משקיעים מסינגפור, מלזיה, הודו, קוריאה וטייוואן. זה הוביל להשערה שהגודל הגדול יותר של המדינה המארחת ומרחקה ממדינת היעד הוא הקובע לפעילות M & A חוצה גבולות. הם מצאו גם כי שונות שער החליפין וזמינות האשראי הם גורמים המשפיעים על ה- M & As, והכלילו זאת למסקנה כי "משתנים פיננסיים (נזילות וסיכון) משפיעים על עסקאות M&A העולמיות … במיוחד עסקיות פנים-אסיאתיות".

מאידך, דווח כי סך הכל M & As נפגעו מהמיתון העולמי ואיבדו את הערכתם ב 76% עד 2009. בעוד 54 עסקאות בשווי 15.5 מיליארד דולר התרחשו בשנת 2008 בין אפריל לאוגוסט, באותה תקופה היו שווה 72 עסקאות מימון ורכישה. 3.73 מיליארד דולר בלבד בשנת 2009. הענפים השולטים בענפי M & A היו IT, תרופות, טלקומוניקציה וכוח. היו גם עסקאות הקשורות למתכת, בנקאות / פיננסים, כימיה, פטרוכימיה, בנייה, הנדסה, בריאות, ייצור, מדיה, נדל"ן וטקסטיל.

חברת הייעוץ הסינית המשפיעה, מרכז סין לפיתוח תעשיית המידע (CCID) הגיעה למסקנה שלמרות שחלק מהארגונים נמצאים על סף פשיטת רגל במהלך המיתון העולמי, היא "צמצמה מאוד את עלויות התפעול וההספקה של הארגון". ככל שהזדמנויות ההשקעה בתעשייה נופלות, חוסר הוודאות בהשקעה גובר, M & As מראים ערכים גדולים יותר …. כפי שהוכח בחמשת הגאות הקודמת של הון תעשייתי גלובלי M & As, כל תקופת מיתון הנובעת ממשבר פיננסי עולמי (א) הייתה תקופה של M & As פעילה. '.

מרבית הפרשנים סבורים כי בנוסף למחקר האמפירי כפי שצוטט לעיל, יש צורך במחקר מנקודת מבט רחבה יותר המקיף את תחומי הפסיכולוגיה, הסוציולוגיה, האנתרופולוגיה, ההתנהגות הארגונית והניהול הבינלאומי, בכדי לבצע שיפורים מתמידים בהבנתנו את הדינמיקה ההצלחה או הכישלון של מיזוגים ורכישות, שהופכים יותר ויותר לצורה הפופולרית ביותר של צמיחה תעשייתית וכלכלית ברחבי העולם. העדויות לגבי השפעת המשבר הפיננסי העולמי הנוכחי על התפשטות ה- M & As לא היו שליליות או חיוביות באופן פשוט. משתנים רבים המתערבים נרמזו בחיבור זה, אך נדרשת עבודה שיטתית יותר לצורך ניתוח ממצה.

במדינת ישראל ישנו חוק גיוס אשר נחקק עם קום המדינה, חוק זה מעצב לא פעם את סגנון החיים של לא מעט אזרחים ואזרחיות במדינת ישראל. החל מבחירת קריירה לאחר סיום השירות הצבאי, עד לטיול הגדול אחרי צבא ואפילו בחירה של לימודים אקדמאים. נכון שלהבדיל מלא מעט מדינות, חוק גיוס חובה יכולה להישמע כמו משהו שרירותי או שאולי עלול לפגוע בקריירה אפשרית. אבל עבור לא מעט בני נוער שמתגייסים לצבא, הניסיון התעסוקתי שלהם רק מתחיל בשירות הצבאי שלהם – https://www.sahbak.co.il/page/free-soldiers לכן לאלו מכם אשר השתחררו מהצבא ומתלבטים בנוגע לעבודה הבאה שלהם, אנו ננסה לעשות לכם מעט סדר בדברים.

עבודה אחרי צבא-מסעדנות

תקופת הקורונה נראית לאט לאט כמשהו רחוק שקרה ממש מזמן, מה שהשפיע על לא מעט בתי עסקים ומסעדות. אך עם קצב החיסונים שמתקדם ואחוזי הדבקה שיורדים, תחום המסעדנות חוזר אל החיים, וזו היא תקופה מעולה עבור חיילים משוחררים. תוכלו למצוא לא מעט עבודות שונות בתחום המסעדנות, אלו כוללות גם משרות של טבחים מתחילים, מלצרים, אחמשים וגם שליחים. עבודות אלו מתאימות גם לחיילים אשר בוחרים ללמוד בזמן העבודה וגם לכאלו אשר שרוצים לעבוד במתכונת של משרה מלאה, יחד עם השעות הנוחות והמשמרות, תוכלו גם להתקדם בלא מעט מהמסעדות ולצבור ניסיון בתחום הכל כך פופולרי כיום בישראל. 

עבודה אחרי צבא-מכירה ותמיכה טכנית

בנוסף לתחום המסעדנות שמגייס אליו לא מעט סטודנטים וחיילים משוחררים, גם חברות מכירה שונות ומוקדי טלפונים חוזרים למתכונת מלאה. מוקדים אלו יכולים לספק עבור לא מעט חיילים משוחררים קו זינוק לקריירה מבטיחה. כך תוכלו למצוא את עצמכם מתקדמים במגוון מוקדים, חלק לא קטן מהמוקדים מתעסקים במכירה טלפונית ופרונטלית, מספר לא קטן של מוקדים אלו עובד גם בשיטת בונוסים על פי כמות מכירה וכו. לחיילים משוחררים בעלי חושב טכני או כאלו אשר שירתו בתחומים מהסוג, תוכלו למצוא לא מעט מודעות דרושים של חברות תקשורות שונות כמו "פרטנר טיוי", "בזק" ועוד חברות מובילות. בתקופה זו שהמשק חוזר לימים סדירים יותר, הגיוסים רק הולכים וגדלים, לכן תוכלו למצוא לא מעט משרות בתור חיילים משוחררים.

חובשי המשקפיים כבר מכירים את עולם עדשות המגע כבר מעל ל30 שנה, חלק מהם משתמשים בעדשות יומיות חלק משתמשים בחודשיות או דו שבועיות. כך או כך קרוב ל 200 מיליון בני אדם ברחבי העולם משתמשים כיום בעדשות מגע, מנגד חברות האופטיקה ברחבי העולם ממשיכות לפתח את סוגי העדשות והיכולות שלהן. יחד עם סוגי העדשות נוספו גם סוגים שונים של מרכיבים לעדשות המגע, ואלו נעשים על מנת להקל על המשתמשים ולגרום להם להנאה מקסימלית מהתחליף למשקפיים. לכן לפני שאתם מתחילים להתבלבל בין כל הסוגים השונים של העדשות, במאמר הבא ננסה לעשות לכם את הסדר בין החברות המובילות בעולם כיום.

ACUVUE – מאת ג'ונסון את ג'ונסון

חברה זו שמחזיקה ברקרוד של 30 שנה, נחשבת לאחת החברות העיקריות בפיתוח רעיון עדשות המגע העכשוויות. כל אלו מציבים את חברת ג'ונסון את ג'ונסון יחד עם המוצר שלה אקיוביו, כאחד החברות הנותנות מענה למגוון צרכים של עדשות המגע, החל מעבודה ממושכת אל מול מסכים או הימצאות בסביבה יבשה ועד צילינדרים ועדשות מולטיפוקל. יחד עם כל אלו תוכלו למצוא גם עדשות מגע יומיות, חודשיות ותרכובות שונות של סיליקון וג'ל היכולות להתאים כמעט לכל אחד. מחיר העלות של חפיסת עדשות מגע יומיות של ג'ונסון נע בין 100 ל360, ואילו עדשות מגע חודשיות נעות בין 180 ל200.

Bausch & Lomb SofLens – בוש אנד לומב

חברה אמריקאית המייצרת בין היתר גם באירלנד, נחשבת לותיקה מבין חברו האופטיקה ומשתמש בטכנולוגיה לא כזו חדשית. העדשה של בוש אנד לומב מורכבת מ59 אחוזין של מים אשר מונעים הצטברות של חלבונים על העין ומאפשרים לעין להמשיך ולנשום. טכנולוגיה זו מאפשרת שימוש לאורך זמן עם העדשות היומיות, מה שהופך את העדשה היחסית ותיקה הזו לזולה ובעלת ביצועים גבוהים. המחיר הממוצע שלה נע בין 90 ל 130 שקלים בחנויות ובאתרי האינטרנט היא עולה בין 85 ל 100 שקלים.

DISPO

עדשה חודשית המיוצרת על ידי חברה באנגליה, העדשה מורכבת מ 55 אחוזים של מים שהופכים אותה בדיוק כמו העדשה של בוש אנד לומב למוליכת אוויר מעולה. יחד עם אחוזי המים שאר העדשה עשויה הידרוג'ל המשאיר אותה אלסטית ברמה גבוה. המחיר הממוצע בחנויות נע בין 110 שקלים עד 145 שקלים, באינטרנט הוא עולה בין 95 שקלים עד 130.
באדיבות אתר LENS

וירוס הפפילומה נחשב לאחד הוירוסים הנפוצים ביותר כאשר הוא צפוי להדביק קרוב ל80 אחוז מהאוכלוסיה, גם גברים וגם נשים. וירוס זה מונה 200 זנים וקרוב ל30 מהם עלולים לייצר תגובות סרטניות באזורים שונים, ומכיון שוירוס זה עובר ברוב המקרים בקיום יחסי מין, הוחלט על ידי משרד הבריאות לתת את החיסון מגילאי 14 עד 13.

השלכות העבר

חלק מהמחקרים מראים על הידבקות ויראלית בוירוס הפפילומה ונובעת מקיום יחסי מין, דבר המביא לכ2000 נשים הסובלות בשנה מנגעים טרום סרטניים וכקרוב ל18 אלף מקרי קונדילומה. שני מקרים אלו וגם אחרים מצביעים על קשר ישיר שבין הידבקות בנגיף הפפילומה לנגעים סרטנים באזורים שונים כמו פי אזורי הרביה אצל גברים ונשים, ואפילו סרטן באזור הפה. מלבד כל אלו ממצאים מראים שמשנת 2011  ועד לשנת 2016 נצפתה תחלואה של כ 200 נשים עם סרטן צוואר הרחם.

דרכי טיפול/ומניעה

מכיוון שוירוס הפפילומה מונה מעל ל200 זנים שונים, ישנם תשעה זנים עיקרים במשפחת הזנים של הפפילומה אשר מצביעים על קשר ישיר שבין סוגי סרטן שונים לבין הימצאות הוירוס בגופנו. לכן כבר בשנת 2009 החל מבצע חיסונים אשר כלל רק 2 זנים של וירוס הפפילומה ונחשב לחיסון חובה בקרב ילדי ישראל החל מגיל 9 אצל בנות ואצל בנים החל מגיל 13. אך בהמשך ללחימה ומיגור נגיף הפפילומה החלו בחילוק מנות אשר כוללות בתוכן את כל הזנים האלימים של וירוס הפפילומה והם 8, 16, 11, 6, 31, 33, 45, 52, 58. חיסון זה אמור לתת מענה אופטימלי למערכת החיסונית ובכך לעזור לה להמנע מהדבקה מעל ל15 שנים ואף יותר.

נתונים עדכניים

בחלק לא קטן מהמדינות המערביות נחשב כיום חיסון הפפילומה לחיסון חובה והוא ניתן בחינם החל מגיל 9 ועד גיל 20, כך יוצא שבמדינות בהן המדינה מחסנת עד גילאים מאוחרים כמו קנדה ואוסטרליה, אפשר לראות את גרפי התחלואה הולכים ויורדים. בישראל המצב גם הוא מעודד שכן תחלואת הנשים בסרטן צוואר הרחם, ירדה בשנים האחרונות ומציבה את נשות ישראל בריאות יותר וחסינות יותר מנשים במדינות כמו לטביה ספרד ובריטניה! ממוצע הנשים שנתגלו עם גידול סרטני בצוואר הרחם הוא 8.4 ל 100 אלף נשים, בישראל הממוצע עומד כיום על 4.8! לקריאה נוספת – https://stopapilloma.co.il

אם אתם מחפשים אחר איכות חיים באזור מרווח ירוק ונקי, אז ככל הנראה אתם מתלבטים בין צפון תל אביב לרעננה וכנראה גם בין דירות יד שנייה או דירות חדשות למכירה בתל אביב או ברעננה. אומנם שני אזורים שלא רחוקים אחד מהשני מבחינה גאוגרפית, עם היצע של איכות חיים גבוהה, אך עדיין מיוחדים ועם משתנים לכל אחד מהם. אז אם בחרתם באיכות חיים ואתם רק מתלבטים בין האזורים? המאמר הבא תפור עליכם.

שיקולי נדלן
שני האזורים נחשבים למבוססים ומאכלסים אוכלוסיה ממצב סוציו אקונומי גבוהה, מעבר לכך שהתשתיות במצב מעולה וגם השירותים העירונים נגישים ברוב האזורים, יחד כל אלו גורמים בעצם לשיקולים כלכלים בקנייה או בהשכרת נכס באזור. אם אנחנו משווים את המחיר למטר מרובע ברעננה או בצפון תל אביב, אנחנו יכולים לקבל תוצאות מעט מבלבלות. לדוגמא מחיר מומצע למטר מרובע בצפון תל אביב עומד כיום קרוב ל40 אלף שקלים.  מצד שני מחיר למטר מרבוע ברעננה עומד כיום על 24 אלף שקלים. כמובן שתוכלו תמיד למצוא גם באותם האזורים מחירים גבוהים יותר ונמוכים יותר מהמומצע, אבל מבחינת יחס נדלן רעננה מסתמנת כזולה יותר מצפון תל אביב. במיוחד אם בודקים דירות בצפון תל אביב של חברת הבנייה י.אברהמי.

מרכזי יותר או מרכזי פחות?
אך מה שאי אפשר לקחת מהעיר תל אביב היא המרכזיות שלה ואינספור האופציות שהיא מכילה בתוכה, לא שחלילה רעננה היא עיר אפורה וחסרת כל טעם. אלא שגם אם תחליטו לגור בצפון תל אביב תוכלו להנות משלל האטקרציות שיש לעיר הזו להציע.
תוכלו להגיע אל מרכז העיר ולהנות מהמסעדות הקולינריות שיש בעיר או שתוכלו להגיע לחוף הים בצורה מהירה עד לעשר דקות. כמובן שאת איכות החיים שבעיר כמו רעננה אי אפשר לבטל, ומהמדד האחרון של הלשכה לסטטיסטקה עולה שהיא אחת מבין הערים עם התושבים השמחים במדינה.
אך יחד עם מדד השמחה, גם רעננה יחסית קרובה אל המרכז ולמרות המרווח שלה היא לא נחשבת לפריפריה.  

סיכום
ההתלבטות יכולה להיות באמת קשה, הקרבה אל העיר הגדולה ויחד עם זאת תשתיות מסודרות ומאורגנות או עיר עם איכות חיים גבוהה ושקט בעלת תשתיות מעולות ומגוון פתרונות לכלל האוכלוסיה. כמובן שמבחינת השקעה כספית בשתי האפוציות תצאו נשכרים, כך ששווה לעשות בדיקה בהתאם למפרט הדירה המתאים לכם.

אז בדקו אילו דירות יש באותם אזורים על פי המדדים שלכם ונסו לשקלל אותם בצורה שכלתנית, אחר כך תוכלו תמיד לבחור לפי האינטואיציה אם תרצו.

המסכים שכל אחד מאיתנו היום מחובר אליהם, החל מהנייד דרך האייפד ועד למסך של תחנת העבודה, הם ניסוי מתמשך בהתנהגות בני אדם בכל תחום של החיים שלנו. זה התחיל בתעשייה עם תחום עיבוד הנתונים, עבר לתיכנון בעזרת מחשב והיום הכול וירטואלי – אפילו משקפיים אפשר לשים באופן וירטואלי על האף לפני הקנייה. בלי לנסות לכמת את המצב, גם אדם שפשוט חי על כדור הארץ ב 20 השנה האחרונות רואה שהאינטראקציה בין בני אדם שהייתה פעם ברובה פרונטלית הפכה במידה רבה לווירטואלית.

אין כאן כוונה להיות בכייניים שחושבים ש "פעם היה כאן יותר טוב" אלא ניסיון לבדוק מה קורה עם הזוגיות בזמן שבו הסיכוי שלך לדבר עם בן בת הזוג כאשר אתה שומע את קולו יורד כל הזמן. ברור שתיכנון מכוניות ומטוסים השתפר מאוד בזכות ה "מסכים", אבל האם אינטראקציה דרך מסכים טובים לזוגיות שלכם ?

במידה ויש לכם ילדים בגיל המתאים, אתם חברים בקבוצת וואטסאפ של המוסד הלימודי בו הם שוהים (טרום קורונה, יש לסייג). עכשיו תאמצו רגע את הזיכרון שלכם: בטח יצא לכם לדבר פנים אל פנים עם מישהו בקבוצת הואטסאפ הזה, האם הרושם מהמסך היה זהה לרושם מהחיים האמיתיים ? סיכוי סביר שזה לא כך, לטובה ולרעה, והמסך משנה את הדמות שאתם איתה בקשר באופן משמעותי.

עכשיו לזוגיות שלכם. קחו  רגע מספר דקות ותעשו חשבון זריז כמה זמן אתם בקשר דרך מסך וכמה זמן באופן ישיר, לצורך החישוב קחו שיחת טלפון כישירה למרות שגם על זה אפשר לדון. לא צריך להגיד בקול רם את התשובה, אבל ככל הנראה אתם מקדישים יותר זמן למסך מאשר לאדם האמיתי. ואז תזכרו בשוני שממנו התחלנו, ותראו שהזוגיות שלכם תחת מתקפה.

המקום הטוב ביותר להמחיש את המצב הוא בתי קפה. לטובת דור הקורונה, בית קפה הוא מקום שבו יושבים קרוב אחד לשני וצוות שאפשר לראות את החיוך שלו היה מגיש להם אוכל. לא נדיר לראות שני בני זוג יושבים על שולחן אחד, וכל אחד עם המסך האישי שלו. תעשו לבד את החשבון